2024年终端开发与管理
照片为日常站点检查。在公司提价控量的情况下，LNG终端销量仍实现增长140%。在压力下保持了合作站点的稳定。站容站貎明显提升 7S等检查总体名列前茅。隐患查改成效显著，站点运营安全平稳。
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2023年终端开发与管理
照片为LNG加气站。按照销售中心的安排，负责终端开发与管理。在安徽销售中心下沉一线开发和服务客户。 管道气销量增长250%，液态销量增长226% LNG加注终端6座。获评销售能手和优秀共产党员。
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2021年负责芜湖LNG采办部工作。
照片拍于安徽省芜湖市碧桂园项目办公室。按照气电集团要求和淮河能源要求，主要负责芜湖LNG项目合同采办部工作。牵头完成合同采办管理管理体系的建立和运行。完成数百项招标项目，严格把关每项合同和采办，合规率100%，一年内采购额数亿元，节省预算8000多万元。
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2020年芜湖LNG接收站项目。
图为参加公司十四五规划编制会议。根据气电集团基础设施事业部需要，从烟台LNG项目借调至芜湖LNG项目，任技术管理经理。按项目需要，负责项目计划控制部工作。牵头完成长江首座内河LNG接收站项目计划和项目总体计划的编制。
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2019年烟台西港LNG接收站项目。
照片为参加集团公司暨气电集团规划计划投资板块培训。根据烟台西港LNG项目需要，任烟台LNG项目计划控制经理。牵头组织编制完成项目执行计划PEP，完成项目计划控制管理体系。
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2017年完成经济评价模型和进度检测系统。
照片拍于项目位于大同市左云县的羽毛球比赛现场，获项目男双冠军。牵头完成项目经济评价模型，与设计院的专业经评软件计算结果一致，能够在项目关键参数发生变化时快速计算出最新收益率等重要经济评价结果，解决了大型复杂项目自主快速进行经济测算的难题。同时完成了项目的进度检测系统，能够自动根据项目进展情况生成S曲线。
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2016完成项目PEP和管理制度编制
照片拍摄于大同市左云县项目驻地。完成项目执行计划PEP和项目计划控制管理体系制度文件中关于计划控制部分内容的编制。论文《安全文化建设在工程管理中的实践》获国家安监总局二等奖。
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2015煤制气项目计划控制工作。
参加与西门子、GSP等国际工艺包供应商的谈判，并完成商务组的合同文件谈判工作。论文《大型煤制天然气项目计划控制管理探讨》发表。照片拍摄于谈判间隙。赴泰州石化一体化项目参与式项目管理深度学习，完成3万多字的详细考察报告。
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